2020下半场，这些单位这么干！
航天系统公司
7月24日，航天系统公司召开2020年上半年经济运行分析会。会议分析了航天系统公司2020年上半年经济运行情况，并对下半年重点工作进行了部署。
2020年，面对复杂严峻的内外部形势，航天系统公司狠抓在手任务实施，狠抓重点市场拓展，多措并举积极推进“十四五”规划论证、重大项目对接，着力加强关键技术攻关、核心产品研发以及产业化能力培育。通过两级单位的共同努力，上半年各项重点工作有序推进，“两利”指标达到集团公司调整后序时进度要求，经济运行态势稳中向好。春节前，航天系统公司紧急启动了产业化实施方案论证工作，通过两级协同、上下联动，围绕四个产业板块以及骨干单位重点项目开展了一系列深化论证实施工作，为后续努力实现高质量、可持续发展奠定了基础。
航天系统公司党委副书记、总经理崔春满对公司上半年取得的工作给予肯定，深入分析了当前存在的突出问题，并就下半年重点工作提出了九个方面的要求：
一是进一步提高政治站位，坚定完成全年目标任务的信心和决心。 二是履职尽责，确保全面完成责任令为代表的年度科研生产任务。 三是要深入推进经营活动“四个两”，提高经济运行平稳性。 四是紧抓机遇，持续推动“十四五”规划以及重大项目深化论证和对接落地工作。 五是加快核心能力培育，促进可持续发展。 六是狠抓遗留问题处理，有效化解和防范风险。 七是要坚持党的领导，加强党的建设。 八是要不断改进和加强作风建设。 九是要高度重视大安全工作，积极营造和谐稳定环境。
二院
8月5日，二院召开集团公司系列会议精神传达暨二院工作动员部署会，传达集团公司2020年上半年经济运行分析会、航天防务工作会等会议精神，系统总结二院1-7月各项工作进展情况，深入分析当前面临的形势和问题，明确下半年工作要求和措施，号召全院干部职工聚焦主业，履行强军首责，以饱满的状态高质量完成全年科研生产任务。
二院院长刘著平充分肯定了年初以来全院各项工作取得的成绩，指出面对突如其来的疫情影响和严峻复杂的任务形势，全院按照“防得住疫情、干得成工作”要求，以饱满状态抓复工复产，全力抢回落下的时间进度，特别是自6月份“大干三个月”以来，全院干部职工团结一心、顽强拼搏，积极奋战在第一线，各项工作推进有力、成效显著。
他从经营发展态势总体向好、市场开拓成效显著、科研生产任务取得重要进展、“4+N”百亿产业发展深入推进、基础条件能力加速提升等五方面盘点了成绩亮点，从发展战略、航天防务、经济运行等三方面分析了当前面临的形势。
针对后续工作，刘著平提出七点工作要求：
一是要深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院、中央军委决策部署，坚决落实习近平强军思想，坚定履行强军首责。 二是以饱满状态、倒计时姿态，确保科研生产任务圆满收官。 三是确保实现企业高质量、高效益发展。 四是强化市场意识，全力抢抓市场机遇。 五是坚持质量至上，全员牢固树立“零缺陷”质量意识，打赢质量提升攻坚战。 六是面对当前严峻形势，打造核心竞争力。 七是筑牢安全防线，有效防范化解各类风险。
航天汽车
7月17日，航天汽车召开2020年上半年党建和经营工作点评会。会议总结了航天汽车上半年经营指标、重点任务完成情况，分析了存在的问题及面临的形势，并就后续工作提出了要求。后装总体部、云南航天等7家单位分别汇报了上半年经营工作情况和完成年度经营目标的具体措施。
航天汽车党委书记、董事长濮秀君从五个方面点评了二季度党建工作情况，并对后续重点工作进行部署。濮秀君要求各单位坚持和加强党的全面领导，贯彻落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；全面加强党的组织体系建设；坚定信心、全力以赴完成全年科研生产经营任务；持续抓好常态化下统筹疫情防控和科研生产经营监督工作；进一步加强新闻宣传舆论引导；持续加强安全保密等工作。
濮秀君强调，全体党员干部职工要把思想和行动统一到党中央决策部署、集团公司党组和航天汽车党委的各项工作安排上来，各级领导干部更要身先士卒，保持定力，不泄气、不放弃、不盲动、不躁动，对照年初制定的各项目标任务，提振精气神，提升工作状态，提高工作标准，在常态化疫情防控的基础上，奋力开创航天汽车高质量发展新局面！
航天云网公司
近日，航天云网公司以视频形式召开全级次2020年上半年经济运行分析会，传达集团公司2020年上半年经济运行分析会会议精神，总结上半年航天云网公司经济运行总体情况，分析面临的形势和存在的问题，对下半年工作进行再分解、再部署、再动员。航天云网公司全体班子成员、本部各部门及处室负责人、所属各单位领导参加会议。
会议认为，2020年上半年，在集团公司党组的正确领导和大力支持下，航天云网公司党委带领广大干部职工进一步聚焦经营、聚焦市场、聚焦用户、聚焦发展，主要经济指标呈现持续向好态势，各项重点任务有序推进；积极发挥工业互联网平台作用，有力支撑政府和企业抗击疫情、复工复产；抢抓“新基建”和云经济产业发展机遇，坚持平台建设与运营并重，平台产品化水平明显提升，航天云网品牌影响力进一步增强。
会议指出，下半年，公司经营发展压力大、任务重，全体干部职工要“在危机中育新机、于变局中开新局”，打好下半年经营发展攻坚战。航天云网公司党委书记、董事长於亮对下半年经营发展各项工作提出了十方面要求：
一是进一步统一思想、坚定信心，保持“战时”状态， 全力以赴坚决完成年度经营目标任务。
二是继续深化改革，完善公司组织架构。
三是坚持疫情防控和经营生产“两手抓、两不误、两促进”。
四是坚持平台建设与运营并举，进一步加快平台产品化商品化步伐，加速商业模式深化落地。
五是继续加大力度，服务政府治理、深耕企业市场，紧抓重大项目落地。
六是强化战略引领，扎实做好公司“十四五”综合规划，明确“十四五”愿景、目标及重点任务。
七是有效提升经营风险防控能力，严控经营风险。
八是全面加强党的建设，为公司高质量发展提供坚强保障。
九是加强企业文化建设，凝聚职工思想共识，营造全员干事创业的良好氛围。
十是强化资本运营，切实做好新一轮融资，为股改和上市做好准备。
航天发展
为贯彻落实集团公司2020年上半年经济运行分析会有关要求，进一步提升经济运行质量，航天发展积极响应，快速部署，7月22日，航天发展公司分别在南京长峰、航天长屏、南京壹进制、航天微系统等单位召开2020年下半年经营工作推进会，进一步完善“五个一”工作长效机制，切实解决所属单位痛点难点问题。
会议分别听取了各单位关于上半年经济运行情况包括市场开拓、合同签订、现金流管理、两金压降及重点项目推进情况的汇报，充分研讨当前面临的形势及主要问题，全面部署下半年各项重点任务。
航天发展公司领导肯定了各单位上半年在疫情等不利影响下取得的成绩来之不易，对各单位提出下半年经营发展总体要求：
一是积极采取措施，克服疫情的不利影响，积极应对国际局势变化，保持稳定快速发展势头。
二是积极推动结构优化调整，推动公司治理模式、管控机制、资源优化及资产配置能力持续提升。
三是加快在研项目和重点产业化项目可行性分析，开展精准布局，加大市场开拓力度，有效提升资源利用效率，推动产业化项目稳定快速实施。
四是严格现金流管理和“四金”管控，开源节流，提高资金回笼效率。
五是推动重点项目精细化管理，实施预决算管理及成本管控，提升项目经营质量。
航天宏华
7月24日，航天宏华召开2020年上半年经济运行分析会，总结今年以来公司经济运行的总体情况，分析存在的问题，研判内外部形势并对下半年工作进行安排策划。
会议通报了航天宏华2020年上半年总体经济运行情况、当前存在的主要问题和面临的国内外形势，以及下半年的经营目标与工作策划；从两金及资金方面进行了专题报告；各子公司分别对本单位2020年上半年工作、存在的主要问题及下半年重点工作安排进行了汇报；会议传达了集团公司2020年上半年经济运行分析会会议精神，各分管领导结合各自分管业务情况进行了发言。
航天宏华党委书记、董事长金立亮对各单位在上半年所取得的成绩予以了肯定，传达了集团公司党组近期的新要求，并对下半年重点工作做出指示：
一是瞄准转型升级、高质量发展的目标，围绕主业谋篇布局，同时积极求变。
二是严控风险，采取低成本化、资源整合式扩张以降低新增风险。
三是加强党的领导，认真落实两个责任，严格管理、规范经营。
四是要认真对照年度工作报告中的重点工作进行梳理总结，全力以赴确保完成年度经营目标。
河南航天
7月20日，河南航天召开了2020年上半年经济运行分析会议，总结上半年经济运行情况，分析当前面临的形势和存在的问题，明确下半年工作措施，奋力推进全年目标任务顺利完成。
会议传达了集团公司2020年上半年经济运行分析会会议精神，听取了河南航天上半年经济运行分析报告、所属两家单位上半年经济运行分析报告。
会议指出，今年以来，面对新冠肺炎疫情带来的前所未有的困难和挑战，河南航天在集团公司党组和河南航天党委的领导下，坚持疫情防控和复工复产“两手抓，两手硬”，全力以赴减少疫情影响，全体干部职工担当作为、奋力拼搏，疫情防控严抓到位，科研生产加快恢复，经济总体形势逐步好转，主要经营指标完成情况基本达到预期。下半年，面对疫情防控常态化，完成经营任务压力较大，各单位要积极有为，采取强有力措施，奋力完成全年经营任务。
河南航天党委书记、董事长姚巍林指出，上半年河南航天经济发展受到疫情冲击，但疫情造成的影响在逐步减小，各单位积极拼搏作为，主要经济指标完成情况达到预期，重点工作推进有力，经济运行向好态势进一步显现，但距离完成好年度经营目标还有一定差距，下半年面临较大的经营压力。姚巍林强调，高端液压气动产品关键核心技术攻关需要加大力度。质量管理、科研生产管理、工艺管理、“两金”管控能力和水平需要进一步提升，全员“零缺陷”质量理念需要进一步强化。
姚巍林对后续工作提出十一点要求：
一是坚持党的领导，加强党的建设，全面深化国企改革，以高质量党建指导高质量发展。 二是提高政治站位，坚决履行强军首责，全面完成军品科研生产任务，决战下半年，确保完成全年目标任务。 三是抓住军品发展机遇，争任务、拓市场、抢订单，狠抓科研生产，提高设备利用率，加快产品交付，确保重大项目、重大合同履约。 四是加大关键核心技术攻关力度，提升产业核心竞争力。 五是坚持质量第一，树立全员“零缺陷”质量理念，坚持“第一次就把工作做对”，从源头抓起，加强全过程质量控制。 六是加强工艺管理，尤其要全面清理机加工艺，提高工艺水平。 七是加强基础管理，深化落实经营活动“四个两”，控制经营风险。 八是着眼长期发展，深化“十四五”规划论证。 九是加强班子和领导干部作风建设，领导班子以上率下，做好表率。树立正确鲜明的用人导向，激励干部勇于担当作为。 十是做好常态化疫情防控和安全保密工作，确保大安全。 十一是加快整改巡视问题和解决历史遗留问题，强化合规管控和监督保障机制，提升现代企业治理能力。
航天医科
7月17日，航天医科召开2020年上半年工作总结会暨第二季度经济运行分析会议。会上，相关业务部门汇报了航天医科第二季度经济运行和医疗运行情况，所属各医院进行了交流发言，公司领导就各项业务工作进行了点评和提示。
上半年突如其来的疫情，对航天医科是一场“大考”和“压力测试”，面对业务指标和经济指标下滑的不利局面，公司一手抓疫情防控，一手抓改革发展，全员进入“战时”状态，主动作为，全力转“危”为“机”，主要经济指标均达到集团公司序时管控要求，各项重点任务取得了阶段性进展。
航天医科临时党委书记、董事长陈仕俗对下半年重点工作提出七方面具体要求：
一要以凝聚力工程为抓手，全面加强党的建设和引领。 二要持续强化战略牵引，推动深化改革取得阶段性胜利。 三要做强医院诊疗基业，推动医院高质量发展。 四要培育健康服务产业，实现业务快速增长。 五要搭建互联网医院平台，培育平台发展的生态圈。 六要推进集团化、平台化信息系统统筹建设。 七要强化人才队伍建设，为公司发展注入强劲动力。
资产公司
7月24日，资产公司召开2020年上半年经济运行分析暨形势任务教育动员会，传达学习集团公司2020年上半年经济运行分析会会议精神，总结今年以来公司经济运行的总体情况，分析当前面临的形势和存在的问题，研究部署下半年工作目标和重点工作任务，动员广大干部职工全力以赴确保全年目标任务圆满实现。
会议指出，按照集团公司党组统一部署，资产公司坚持疫情防控与复工复产两手抓、两不误，快速进入“战时”状态，以“战时”作风投入工作，克服疫情影响，咬定目标不放松，有序推进各项工作进展。截至6月末，资产公司利润总额、净利润、经济增加值经营指标均超过序时进度要求。
资产公司党委书记、董事长张恩海围绕集团公司主责主业和资产公司功能性定位，深刻剖析了当前面临的主要矛盾和困难，研究分析了如何充分发挥资本协同作用助推集团公司产业发展，并聚焦“稳增长、控风险”主基调，对下一步工作提出了八项具体要求。
一是坚定完成任务的信心和决心，牢记服务集团公司产业发展宗旨，锚定“做强、做优、做大”总目标，统一思想、提高认识。
二是坚持正确的业绩导向，努力完成各项经营指标，围绕服务集团公司主业，加速投资项目的推进，进一步发挥资本协同作用。
三是全面深化改革，激发企业发展活力，进一步健全激励约束机制，凝聚干事创业的强大合力。
四是充分发挥党组织优势，打造“五力”硬核，逐步提升基层党组织工作政治领导力、思想引领力、组织推动力、创新发展力、凝聚保障力，推动党组织全面进步全面过硬。
五是扎实做好政策分析和行业研究，紧密围绕集团公司重点产业化项目进行布局，深化资产公司“十四五”规划论证。
六是夯实企业基础管理，加强企业内部全面风险管控，推进思想政治保障监督体系常态化，不断提升内控体系有效性。
七是毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，持续巩固来之不易的防控成果，绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹松劲心理，坚持“外防输入、内防反弹”不放松。
八是加强风险防控，有效化解风险。在安全生产、保密、意识形态、网络安全等方面，有效防控风险，加强合规建设。
来源 ✎ 航天系统公司、二院、航天汽车、航天云网、航天发展、航天宏华、河南航天、航天医科、资产公司
编辑 ✎ 彤彤
校对 ✎ 于小鱼
监制 ✎ 郑贵来